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1、為運營商解決了小區進入難的問題

    運營商的爭相進入,給了開發商或物業公司競相要價的非法權利。盡管各地出臺了若干規范運營商及開發商或物業公司行為的規定,但收效甚微。事實證明,解決該問題的最佳辦法就是由第三方企業代表所有運營商接入小區,可以從根本上遏制開發商和物業公司要挾各家運營商的情況,運營商將不再為進入小區而支付高額的入場費。

2、為運營商節約光纖到戶建設的投入

    目前,小區光纖到戶網絡的投資約占到了運營商整體網絡建設投入的70%,據統計大部分運營商建設的用戶駐地網使用率都不足30%,但卻要投入100%的建設資金。在通信市場競爭日漸激烈,4G建設的巨額投入又迫在眉睫的情況下,用戶駐地網的投入已成為各運營商的沉重包袱,部分運營商幾乎無力支撐固網的投資,已投入的部分也難以收回成本。

3、為運營商后期運營節約大量人力和物力

網絡運維與網絡建設不同,是一個長期的工作,伴隨著網絡業務的整個生命周期,后期需要一個長期、持續的投入過程,包括網絡設備的維護、升級換代以及人力成本上升等。

基于央企的特點,目前運營商內部維護人員的人工成本遠大于外包公司的人工成本。某運營商相關負責人在接受《通信產業報》記者采訪時分析,一般而言,代維公司的一線維護人員的人工成本約為運營商內部維護人員的成本的60%-70%,也就是說,同樣數量的維護人員,在保障服務質量的情況下,自維的這部分人工成本約是外包的1.5倍。記者在采訪中了解到,實際上考慮到各種福利待遇,運營商自維人員成本,要遠高于這個數。因此,從運營成本考慮,第三方企業有著先天優勢。

4、第三方模式實現了不同運營商、不同業務的自由組合

根據光纖到戶強標的設計要求,各家運營商都是共用用戶光纜,無法實現一根用戶光纜融合多家運營商的信號。而第三方模式則在機房OLT設備上就對多家運營商信號進行了融合,多家運營商的信號在同一根光纖上進行傳輸,保證了多網合一、一網多用。由于采用了這種模式,即使用戶更換其他運營商的業務,也無需更換終端設備,從而保證了在同一個終端設備上進行不同運營商業務的自由組合。例如,在同一個終端設備上,用戶在開通中國電信電話業務的同時,還可以全方位開通聯通、移動、廣電等其他運營商的其他業務。 

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